Sechs Geschäftsführer:innen sollten gleichzeitig als Personal Brands aufgebaut werden – in drei Bereichen, mitten in einer Phase struktureller Veränderungen im Unternehmen. Jede Persönlichkeit brauchte eine eigene Stimme, jeder Bereich eine eigene Thematik. Die Geschäftsführer:innen standen unter enormem Druck, weshalb effizientes und minutiöses Arbeiten keine Option war – es war Pflicht. Dazu kamen Branchen, die kommunikativ kaum bespielt wurden: kein Playbook, keine Blaupause. Genau solche Projekte sind es, die uns antreiben – Komplexität, unbekanntes Terrain, Menschen, die etwas zu sagen haben, aber noch nicht wissen, wie.
